公司年度计划中GPA指什么？
假设一家公司有100个人，一年总营业额是1亿元（假定的） 那么每个人一年的营业额就是100亿/100=1亿元 假设公司利润率是2%（这个数值随便想的，不是真实数据，只是为了计算的方便而已） 那么，每个员工每年的净利润就是100亿*2%=2亿元 如果把企业比做一个大象的话，那么每个人都应该找到自己在大象身上对应的部位，然后努力前进。如果是在腿上，就要跑得比别人快；如果在尾巴上，就要跳得比别人高。总之就是要找到相对于其他人的比较优势，然后发挥出来。这就是个人GPA的意义所在——衡量一个员工对公司价值的贡献大小。
当然，公司总有一个平均数，也就是说大部分人的GPA都是差不多的。因为只有努力程度和智商水平差不多的人，其GPA才会差不多。 然而对于个人来说，情况就复杂了——每个人的智力、体力、耐力等各方面的因素都不是一样的，因此不能用千篇一律的方式去达到目标。这就要求每一个员工都要根据自己的实际情况制定出合适自己的方案，并采取相应的方法执行下去。也就是要量体裁衣，扬长避短。
举个例子 我认识一个人，他的目标是成为公司年薪最高的人。那他就需要把公司的销售指标分成若干份，每完成多少就有相应的奖励。然后根据完成的程度给自己发放对应的工资。这样他就永远处于领先的位置，并且比其他同事要多赚钱！
还有的人的目标可能是成为公司最瘦的人。对于这种人，只要每天记录饮食情况和运动情况即可。在年底的时候，如果达到了目标，则给与相应的奖励。如果没有达到，则要扣除相应的报酬。
当然，目标还要尽可能的明确化、量化，否则就会像盖世神功一样，学到一半的时候就不知道怎么继续下去了，最终前功尽弃。